【产改进行时 · 典型案例】德才高科：党建引领 多方联动 用“四张牌”打造产业改革新样板

青岛德才高科新材料有限公司成立于2011年9月，是德才股份的全资子公司，2021年7月与德才股份一起在上交所打包上市，成为山东省首家国内A股上市的建筑业企业。

公司位于青岛胶州市空港经济区，占地300余亩，注册资本2亿元。公司计划总投资8亿元，规划建筑面积13万平方米。2021年公司启动德才股份的上市募投项目建设，与中国建筑科学研究院合作成立建设了国家级门窗幕墙青岛检测中心、国家新材料研发中心，着力推进我国胶东地区建筑门窗幕墙系统产业化的进程，提升建筑门窗幕墙系统设计、制造、安装及检测技术水平。

公司为青岛市“专精特新”企业、高新技术企业、青岛市建筑节能与绿色建筑协会副会长单位、青岛市工程建设联盟副会长单位、山东省门窗幕墙行业协会理事单位、青岛市建机建材协会理事单位，并拥有建筑门窗产品制造壹级资格证书等多项认证。

2022年公司在原有德国、意大利等先进生产线的基础上，设计研发了国内首条从上料、加工、组装的智能制造生产线。专业从事幕墙、高端门窗、定制门窗、节能环保型材料的研发与生产，现在已经成为一家集智能制造、设计研发、检测鉴定、售后服务为一体的综合性企业，也是山东省唯一一家拥有上述能力的企业，用诚信打造脊梁，用质量铸就辉煌。德才高科在发展的过程中与高校、研究院等不断开展产学研合作，积极参与标准化工作，主参编了《铝合金节能门窗工艺技术条件》《系统门窗通用技术条件》，拥有实用新型专利21项，2022年青岛德才工艺部被评为胶州市创新型班组，2023年青岛德才高科工艺部被评为青岛市创新型班组。

产业兴则经济兴，产业工人强则实体经济强。产业工人队伍建设改革（以下简称产改），是以习近平同志为核心的党中央着眼巩固党的执政基础、实施制造强国战略、全面提高产业工人队伍素质作出的重大部署。

一、积极响应，周密部署，打好产改 “双碳战略布局”牌

响应国家双碳战略领导高度重视。把产改作为“书记项目”、列为“第一工程”、 定位“第一责任”。公司始终把产业工人队伍建设改革作为科技兴企、人才强企、创新驱动发展的重要支撑和基础保障，把推进产业工人队伍建设改革作为实施创新驱动核心战略和产业强企主导战略，作为推动门窗行业高质量发展的一项重要工作摆在首要位置。

公司成立专班由党委书记任组长，工会主席任副组长，相关部门参加的家装门窗产业工人队伍建设改革领导小组，多次研究讨论部署，制定了《新时代家装门窗行业工人队伍建设改革实施方案》，明晰了目标任务，将各项具体举措分解、落实任务到各个部门，压实责任，以成效作为衡量产改工作的唯一准绳。结合公司实际，就政治地位、经济地位、社会地位几个方面的产改举措再具体再细化，出台了《家装门窗产业工人队伍建设改革十条》。高位谋篇布局。公司作为重点单位，充分发挥改革试点先行先试、示范引领作用。公司出台实施方案后，各部门制定切实可行的产改方案，明确各项任务的责任部门、完成时限、达到的标准，层层传导压力，落实责任，确保改革实施方案落地见效。公司上下初步建成党委统一领导、工会牵头、部门各司其职、各方协同发力的工作格局。建立协调机制。公司不断改进工会工作体制机制，以强基层、补短板、增活力为重点，积极探索民生共享战略，切实增强工会组织的政治性、先进性、群众性，发挥工会联系产业工人桥梁纽带作用。同时，把优秀产业工人人才纳入党管人才范围，各部门定期召开会议，研究产业工人队伍建设工作， 分阶段汇报产改进程，公司上下形成齐抓共管、整体联动、合力推进的良好格局。

二、深处扎根，坚持党建引领，打好产改“示范引领”牌

思想政治建设是加强和改进产业工人队伍建设改革的首要任务，公司在产改工作中积极探索产业工人思想政治工作新方法新途径，突出思想引航把方向，增强产改工作的政治性。德才高科党支部不断强化党建引领，激发工人活力，团结一心，奋力拼搏。

在上级党组织的正确领导下，德才高科党支部始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以学习宣传贯彻落实党的二十大精神为主线，紧扣德才集团的未来发展规划，发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，以党建促进管理，实现党建赋能，把党建工作融入到经营管理当中，深入推进思想教育、组织建设、党员培养、党风廉政、和谐稳定等各项工作，形成了经营持续向好，产业推进协同有序，项目管理系统提升，发展成果普惠职工，党建工作与集团发展同频共振、互融共进的良好态势，用高质量党建引领德才高科的高质量发展。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，是德才高科推进高质量发展的重要一年。德才高科党支部将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实德才集团整体工作部署，坚持党的建设，坚持从严治党，深化改革创新，强化提质增效，防范化解风险。德才高科党支部将始终坚持以政治建设领航定向，以思想建设凝心聚力，以组织建设聚力赋能，以人才队伍建设蓄势储能，以党风廉政建设涵养生态，为德才集团的高质量发展提供坚强的政治保障。

创新党建载体，实现赋能发展。要创新党建工作的载体，把党建工作融入到德才高科的各个领域、各个环节、各个部门，以党建赋能发展，积极打造“红色工地”，把项目党小组建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结党员职工、实现双赢共进的重要窗口和战斗堡垒。要积极开展党建联建共建活动，积极与主管部门、央企、国企等开展联合党建，充分发挥党建优势，以全方位、系列化的互动，实现优势互补、资源共享、共建共荣的发展新局面，推动主题教育走深走实。

三、实处发力、抓牢关键，打好产改 “务求实效”牌

德才高科把提升产业工人技能素质作为改革的核心任务，注重产业与产业工人相融共生的关系。

一是推动技能人才总量提升优化。每年引进高技能人才数量不断增加，同时持续优化产业工人队伍结构，鼓励员工参加职业继续教育、鼓励职业资格、职业技能职称的提升，做到了从量和质两个维度入手持续加强产业人才队伍建设。截止目前德才高科拥有高级职称2人，中级职称17人，一级建造师 3人 二级建造师1人等职业资格证书。其中魏健获得2022年度胶州市高质量发展创新创优重点工程劳动竞赛优胜个人。

  二是开展职业技能培训。围绕产业发展需求，全面完善产业工人职业培训体系，统筹推进职业培训体制机制改革。分公司不断拓展培训途径，将职业技能培训制度化、常态化。公司规定每月组织不少于两次基础培训和专业技能培训，并由公司内部高技能人才组建了专业讲师团队；公司探索校企联合、定制式人才培养模式，不断提高职业技能培训的针对性、有效性。

四、做细做实、维护权益，打好产改 “强基固本”牌

做细产业工人队伍服务保障“基础性”文章。实现好、维护好、发展好广大产业工人的根本利益是衡量产业工人队伍建设改革实效的唯一标准。做好服务保障也是加强和改进产业工人队伍建设改革的基本要求。公司在制订产改方案中，充分重视到产业工人队伍结构的改变。80后、 90后成为产业工人的主体，他们文化素养较高，自主意识、参与意识、权利意识强，对产业工人队伍 建设提出了许多新的要求，充分重视他们的权利意识个人价值与发展上的诉求，着力健全产业工人 社会保障体系提升产业工人的“三个待遇”，即经济待遇、政治待遇、社会待遇，切实增强了产业工 人的获得感和幸福感。

一是构建产业工人劳动经济权益保障体系。完善工资集体协商制度，落实职工参与分配决定的权利。深化工资收入分配改革，工资分配机制向岗位价值、能力素质、业绩贡献倾斜，稳步提高一线产业工人福利待遇。完善收入分配的技能价值激励机制，让高技能人才享受相应工程技术类人才待遇。公司在薪酬分配中按照技高者多得、多劳者多得的原则，逐步建立技能水平与薪酬等级挂钩制度。鼓励员工积极申报或考取与本岗位相关的职称证书、并给予补贴。落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，在涉及产业工人切身利益的重大问题上，各单位能做到提交职代会审议。并通过“双亮双评”工作的开展，提升产业工人广泛参与企业民主管理的积极性和履职能力。加强产业工人法治教育，提升法律素养和诚信意识，引导产业工人依法理性有序表达利益诉求。结合新时代文明实践活动的推进，增设篮球场、乒乓球室为产业工人生产生活创造更好的条件

二是健全困难产业工人帮扶体系。工会组织充分发挥职能，除了提供具有工会特色的普惠性、常态性帮扶，如“夏送清凉、冬送温暖”等，在精准施策、个性化帮扶上做足文章。集团工会要求，重点做到“三个着力”：一要着力提高产业工人政治、经济、社会地位，树立新时代产业工人主体地位提升的标杆；二要着力打开产业工人身份壁垒、技能提升、职业发展通道，树立新时代产业工人实现全面发展的标杆；三要着力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，建设“红色文化”，打造行业样板。

奋力在产改推进上争当表率、在产改创新上争做示范、在产改成果上走在前列，做门窗行业的产改先行者。