【产改进行时·典型案例】打造高素质产业工人队伍 推动企业高质量发展——特锐德集团产业工人队伍建设改革工作

一、公司总体状况和产业工人队伍现状

特锐德2004年创立，2009年上市，并为创业板第一股，股票代码：300001。拥有子公司超过190家、资产200亿、集团销售规模105亿，市值超400亿，拥有川开电气等6大生产基地。集团主要从事高端箱式电力设备制造、汽车充电生态网、新能源微网三大领域。特锐德是中国电力产品技术标准参与者和制定者、中国规模最大的箱式电力设备研发生产基地，多款产品被鉴定为“产品国际首创、技术水平世界领先”。特锐德以独特的“创业企业团队建设与管理”及特锐德“生态党建”入选清华大学、美国哈佛大学教学案例库。

集团公司现有员工6000余人，共有一线产业工人3790人，公司本科以上人数2900人，占产业工人总数的59%，培养高级职称139人，中级职称210人，工程类技术职称人数占研发团队45%以上，技术研发团队2071人，专利1200余项，团队攻克世界17项充电关键技术，其中两项为“卡脖子”技术，是国家工信部第一批制造业单项冠军培育企业。产业工人平均年龄达26岁、高技能人才平均年龄达39岁。公司产业工人队伍是一支凝聚力高、战斗力强、高素质、高绩效、勇担当的狼性正规军团队，成为推动公司改革发展的可靠力量。自实施试点工作以来，特锐德按照全国推进产业工人队伍建设改革工作部署，立足于学习贯彻党中央产业工人队伍建设改革精神、企业现状和高质量发展要求，全力构建产业工人发展成长机制和产业工人素质提升工作体系，产业工人综合素质明显提升，职业发展通路更为宽广，主人翁地位持续巩固，劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚更加浓厚。

二、举旗帜、铸信念，党建引领确保产改工作精准站位

特锐德从成立之初就坚定将自身发展与党的事业紧密相联，创新“生态党建”品牌，成为企业发展的红色引擎。特锐德也成为全国唯一通过党建题材入选清华案例库的非公企业。一是在跟党创业中打造“命运共同体”。公司将党的思想与企业、员工的发展相融合，构筑起共荣共生的信仰共同体、事业共同体、思想共同体。坚持招聘员工时党员优先、培养晋升时党员优先、攻坚克难时党员优先的“三优先”原则，发展先进产业工人、劳模工匠等作为入党积极分子重点培养对象，不断充实党员队伍，以党员队伍带领员工共同进步。二是深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、进岗位教育活动。在职工中广泛宣传党的方针政策，引导职工牢固树立“四个意识”落实“两个维护”，坚定职工听党话、跟党走的理想信念，增强了广大职工的思想政治意识。确保了班班有党员、党员是骨干，鼓励产业工人党员争当安全生产能手、创新创效模范，推进集团产业工人队伍思想政治建设；三是充分发挥特锐德“特色三会”的作用，打通思想壁垒。定期组织召开高层民主生活会、中层反思会、全员分享会，通过开展批评与自我批评、集中学习研讨等，实现了从高层到一线产业工人思想上的高度统一、感情上的高度凝聚，促进了企业的健康发展。

三、塑人才、强战略，高地建设为企业发展保驾护航

公司将产业工人改革列为企业人才发展战略的重点任务推进，制定完善的人才培养机制、成立公司级人才发展委员会，秉承“知人善用、激励培养，造就高素质团队，让一流的人才有超一流的发挥”的人才发展理念，按照“四优先”的人才发展原则，以高级经营管理人才、高层次科技人才、国家化人才和高技能型人才队伍建设为重点，统筹推进各类人才队伍建设。一是创新人才培养模式，打造集团人才培养基地。实施“铁匠铺”工程，打造人才培训基地，设立培训专项资金，依托特锐德研学院，组织实施中高层管理人员、高级技术和技能人才的轮训，打造多样化的专业人才培养模式，有效整合集团公司的培训资源，提升人才培养效果。二是坚持拓展职业发展空间，提高产业工人社会地位。建立集团级人才库，建立完善的人才轮岗机制，打通集团各公司间的人才轮岗通道，充分发挥集团规模人才优势，提升人才的价值。公司改革人事管理体制和薪酬激励办法，完善高技能人才选拔任用、待遇、表彰奖励制度等举措，拓宽产业工人职业发展通路，出台了《核心骨干员工三年期培养计划》、《特锐德绩效管理体系》等相关人才管理办法，先后修订激励制度36项。在特锐德，人人渴望成才、人人努力成才，产业工人薪酬增长率连续3年超过10%，一线产业工人增资幅度超过全员平均数，切实提高产业工人的社会地位。

四、搭平台、多关怀，产业工人素质取得新提高

聚焦大力提升产业工人整体素质这一目标，公司搭建以选树典型、技能竞赛、全员创新、班组建设为重点的素质提升平台，力促产业工人提素赋能。一是特锐德打造特色工匠品牌，以工匠精神引领产业工人队伍建设新发展。特锐德建立了完善的《特锐德工匠选拔目标与职责》、《特锐德工匠激励与考核》等相关制度。每两年公司选拔出50名“特锐德工匠”和一支“党员工匠先锋队”，进一步拓宽一线技能人才职业发展通道，每年设置300万元工匠专项资金用于激励关怀。建立工匠工作岗，切实发挥一个工匠一面旗帜的作用，让更多员工以工匠为标杆，争先创优。二是打造技能竞赛平台，在实践中增强本领。紧扣公司发展战略和经营目标任务,坚持竞赛过程管理与目标管理相结合，建立《特锐德技术人员积分管理办法》，在全集团范围内形成比安全、比技能、比指标、比效益的竞赛氛围，以全员化、常态化、团队化融合的方式推进，今年在公司范围内已开展了124项技能竞赛活动，取到良好的提素效果。三是健全关爱机制，提升产业工人向心力。近些年，公司实施了多样的关怀政策，比如“亲情孝心工资暖心工程”，为全体员工的父母办理“亲情孝心银行卡”，员工父母最多每月可领到400元“亲情孝心工资”；实行员工购房无息贷款政策，帮助154名职工圆了“住房梦”；实施“成家立业享幸福”工程，为300余对员工牵线搭桥，并出资举办集体婚礼，强化产业工人的全方位激励保障。

推进产业工人队伍建设改革是企业贯彻落实全心全意依靠工人阶级方针的政治要求，更是一项立足现实、事关未来的长期任务。下一步，特锐德集团将认真学习贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，全力以赴搞好产改试点工作。一是提高政治站位，深化理解认识，强化责任担当，破解突出问题，不断完善推进产业工人队伍建设改革的常态化、长效化工作机制。二是通过优技能、塑文化，切实加强技能人才培养力度，畅通职工发展通道，激发全员干事创业的积极性和荣誉感。三是注重情感激励，工作上重用、政策上支持、生活上关心，使员工真切的感受到特锐德家园的温暖，促进企业的健康发展！