【产改进行时·典型案例】中启胶建集团有限公司：党建引领真情协商共促和谐 倡导读书厚植培育工匠沃土 推动企业产改工作走深走实

中启胶建集团是中启控股集团旗下建筑业集团，始建于1949年9月，于1999年9月改制为股份制公司，是建筑工程施工总承包特级资质和市政公用工程施工总承包一级资质企业，通过“质量管理、环境管理、职业健康安全管理”三体系认证。先后荣获全国五一劳动奖状、全国优秀施工企业、全国建筑业先进企业、中国建筑业最具竞争力百强企业、全国模范职工之家、全国厂务公开民主管理先进单位、全国工程建设行业党建工作示范单位、全国职工书屋、青岛市市长质量奖、青岛市建筑业十强企业等荣誉，创出鲁班奖、国家优质工程奖、泰山杯等数百项精品工程，研发国家和省级工法190余项，专利340余项，主编行业标准《建筑施工安全检查标准（JGJ 59）》，是全国企业职工教育培训先进单位，是首批全国科技创新建筑施工企业和全国建筑业科技进步与技术创新先进企业，拥有山东省首家建筑企业国家级高级技能人才培养示范基地以及山东省企业实习实训基地、山东省建筑业技师工作站等。中启胶建集团坚持党建引领凝心聚力，真情协商共促和谐，营造爱学习、好读书氛围，厚植培育工匠、选树人才沃土，推动企业产改工作走深走实，以全新的企业理念、雄厚的企业实力和完善的管理机制享誉全国各地，昂首向大型跨国建筑企业集团目标迈进！

一、党建引领凝心聚力，助推项目高效落地

 （一）发挥“党建+”优势，助力项目建设

 集团始终坚持以文化为引领，充分发挥“党建+”优势，落实抓细“党建+”举措，凝聚起企业职工蓬勃发展的正能量，让项目始终充满发展的激情活力，助推工程建设。

 一是“党建+阵地建设”，打造标准化党支部。集团党委结合青岛市“红色驿家”工地建设标准，制定了《中启胶建集团关于建设标准化项目工地党支部活动室的实施意见》，要求各项目党支部活动室严格按照《实施意见》的标准进行建设布置，张贴有关宣传挂图，营造“一个工点就是一个阵地”，让党旗高高飘扬在建设工地上。在项目党建阵地“红色小屋”内，通过抓学习亮制度、戴党徽亮身份、做工作亮承诺、公示栏亮标准，展示了项目党支部战斗堡垒作用和党员模范带头的风采，建立了有中启胶建工程特色的党建制度和规范。其中多个支部被青岛市住建局评为“青岛建设工地党建工作较为突出党支部”等称号。

二是“党建+智慧工地”，实现安全生产、智能作业与高效管理。坚持发挥项目党支部统筹协调战斗堡垒优势，对外主动对接智慧工地平台建设需求，对内统筹协调项目各参建单位各方力量，落实智慧工地建设要求，结合支部“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度建设，通过查找智慧工地建设过程难题和问题，着力解决智慧工地建设过程中的堵点、难点。智慧工地实现劳务实名制、质量管理、安全管理检查等体系，形成塔吊监控、环境监测、吊钩盲区可视化、安全教育VR体验馆、智能安全帽等全方位信息化智能管理。通过安全管理模块的应用，实现了人人管安全，平台管理实现了“制度管人、流程管事”。

三是“党建+联建共创”，发挥桥梁纽带作用。项目党支部把党建作为连接不同主体、不同单位的桥梁和纽带，以党建联建共创方式，把建设单位、监理单位、总包单位、劳务公司等有效连接起来，把联建共创的党建平台构筑为共谋建设发展的平台，做到目标同向、责任共负、风险共担、利益共享。通过成立联合党支部，创建党建平台，将各单位串点成片，在建设一线构建党建高地，充分发挥党建在项目建设中的示范引领作用。拓展联建共创的广度和深度，打破不同主体、单位之间的壁垒，使不同参建主体和关联单位有效沟通、高效协同开展工作；建立“党建+项目”工作模式，实现“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”良性循环，发挥联建共创平台作用，加快推进项目建设。

（二）发挥党建文化实力，提升项目建设凝聚力

一是开展职工帮扶活动，突出情感关怀。集团每逢过年过节，给一线职工发放节日福利；每年定期组织项目一线职工进行健康查体；坚持扶贫济困送温暖活动，对一线困难职工及时帮扶救助；坚持夏送清凉活动，为一线职工送去高温茶、绿豆等防暑降温用品，将企业的关怀送到职工的心坎上；为职工缴纳大病医疗互助保险，保障职工身心健康。

二是开展职工文娱活动，增强队伍活力。集团组织各项目积极开展“劳动竞赛”、“技能比武”、“岗位练兵”等活动，开展“红歌汇演”、“拓展训练”、“庆元旦、迎新年”茶话会、“书法绘画摄影展”、“短视频大赛”、“义务植树”等丰富多彩的活动，增进了职工间的沟通和交流，增强了职工队伍的活力。

三是积极参与社会公益，践行社会责任。在集团党委和工会的引导下，各项目积极参与社会公益事业。新冠疫情期间累计捐赠款物198万，开展捐资助学活动，向青岛理工大学捐赠200万元，向山东科技大学捐赠300万元等元；彰显了企业的社会责任和担当，项目建设的凝聚力得到进一步提升。

二、坚持“职工的私事是集团头等大事”原则，构建真情协商渠道，促进企业和谐共赢

以“真情协商·和谐共赢”品牌创建工程为引领，坚持以人为本的管理理念，将厂务公开民主管理工作作为企业管理的重要组成部分，让职工全过程参与、全过程监督，建立起了企业厂务公开民主管理体系，有力地推动了企业经济持续快速健康发展。

（一）坚持党建引领，强化民主管理保障

集团党委非常重视企业民主管理工作，构建“党委领导、行政负责、工会牵头，有关部门齐抓共管，职工广泛参与”的领导管理体制和工作机制，逐步迈向程序化、法制化、规范化、制度化的管理正常轨道。

（二）坚持职代会制度，充分发挥主渠道作用

根据《企业民主管理规定》《山东省企业职工代表大会条例》等法律法规，制定实施了《中启胶建集团职工代表大会实施细则》，严格执行职代会按期换届，每年至少召开一次职代会等组织制度和程序。坚持“会前充分酝酿，会中广泛讨论、会后抓好落实”的工作模式，努力实现决策者和职工认识上的统一。集团重大决策、投资计划职代会行使审议建议权；规章制度、工资增长机制等涉及职工切身利益的事项职代会行使审查通过权；职工的福利由职代会行使决定权。近年来，经职代会审议了《中启胶建集团岗位工资实行年薪制改革方案》、《中启胶建集团员工手册》、《企业薪酬体系实施意见》、《岗位定级管理规定》、《企业管理制度汇编》、《关于海外公司薪酬体系的补充规定》等40余个规范性文件。坚持每年中层以上干部在职代会上述职，接受职工代表评议，当场公开评议结果，并将评议结果作为党委、董事局选人用人的重要依据。重视职工代表能力的提高，每年职代会召开前夕，将对职工代表进行为期一天的民主管理知识培训，职工代表培训率达到98%。集团积极发动职工参与青岛市“真情协商·和谐共赢”品牌创建工程知识竞赛、网上答题有奖竞赛等活动，营造了学习参与民主管理的浓厚氛围。

（三）坚持厂务公开制度，保障职工知情权

厂务公开是落实职工知情权重要手段和渠道，也是职工参与民主管理的重要方式。依据《山东省厂务公开条例》等法律法规，制定实施了《中启胶建集团厂务公开实施细则》。在公开的内容上，在按规定公开了涉及职工利益的六项内容的基础上，我们延伸到了企业重大决策、年度方针目标、企业管理思路等内容。实行“三统一”管理和公开招标制度，尽量减少经营环节，防止发生购进人情货关系货，损害企业利益。为督促厂务公开制度的落实，厂务公开民主管理监督小组每半年组织一次督查，年终对厂务公开的内容、程序、职代会决议等事项进行全面考核，并将考核结果与年终奖惩挂钩。

（四）坚持职工董事、职工监事制度，保障职工源头参与决策

加强职工董事、职工监事制度建设，职工董事、职工监事从候选人的产生到职代会选举都严格按照规定要求实施。2021年年初，选举产生新一届职工董事、职工监事。目前，集团公司有职工董事3名，职工监事3名。近年来，职工董事在董事会上代表职工提出意见建议20余条，职工监事提出监督意见10余条，在代表职工源头参与公司决策、监督中发挥了重要作用，架起了管理层与职工的连心桥。

（五）坚持平等协商签订集体合同，构建和谐劳动关系

工会代表职工与公司行政进行协商签订了“1+3”《集体合同》，将与职工利益和职工关心的重大问题都纳入集体合同，例如职工工资增长、工作时间、女职工特殊权益保护、保险福利等方面，严格按照协商程序和规定要求，确定每年12月份为工资集体协商月，工会依据企业利润、物价涨幅、工资指导线等因素研究方案，提出要约，协商共决，确保了职工收入随着企业效益的提升不断提高。工会指导职工个人与企业签订劳动合同，签订率达100%。

（六）坚持内部职工持股会制度，实现共建共享

集团自1999年改制以来，积极推行职工持股管理模式，充分依靠职工来办企业，职工持股人数和数额不断增加，目前，集团现有职工持股人数300多人，通过资产评估按规定给职工股东分红，确保职工股权的利益，职工得到实实在在的实惠，大大调动了职工参与企业发展的积极性。

（七）坚持紧跟形势发展，构建民主协商新平台

在“真情协商·和谐共赢”品牌创建工程中，将始于心、源于诚、融于情、融于行的理念融入到民主管理实际工作中去。集团始终坚持“以人为本”的管理理念，创建了职工之家，包含了职工书屋、爱心妈妈小屋，创办职工子女暑期爱心托管驿站、职工健身室、健康加油站，并成立了法律咨询室、心理咨询室等，为职工打造了温馨的港湾。集团围绕“公开解难题、民主促发展”主题活动开展品牌创建。

三、以职工书屋为载体，开展建筑行业产业工人“奇文共欣赏 经典相与析”读书分享会

为建设学习型组织，营造爱学习乐分享积极向上的氛围，提升员工综合素养，加强员工服务心态和职业化程度，丰富集团产业工人精神文化生活，保障集团产业工人基本文化权益，集团以“职工书屋”读书阵地为载体，每季度末开展建筑行业产业工人“奇文共欣赏 经典相与析”读书分享会。

四、弘扬工匠精神，厚植工匠培育土壤，积极选树工匠创新技能人才

为学习贯彻党的二十大精神，更好地弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，集团为工匠打造名师带徒指导，行业人才参与的实践工作团队，以劳模和工匠命名，以劳模工匠为主要带头人，成立宋德强工匠创新工作室，培养、提高一线产业工人技术水平和管理能力，积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为重点的创新活动，展现劳模工匠精神，展示劳模工匠技能，发挥劳模工匠作用，示范带动广大职工。

积极营造“怀大国匠心，做大国匠人，匠人铸匠心，匠心成大业”的氛围，倡导“呼唤工匠精神，培育优秀员工”，创建建立健全高级技能工人管理制度—建立技能工人储备库—培训、动态技能考核，晋升高级技工—岗位比武，晋升企业工匠—推荐各级工匠—建立工作室，传帮带，成为技能大师的“工匠成长六步法”，针对项目管理人员、技工、劳务人员，分类别搭建技能工人职业成长渠道，厚植培育工匠、选树创新技能人才的沃土，培养出贾维敏、宋德强、黄显宏、高祀鹏等一大批工匠技能人才，为公司储备大量优秀人才。

中启胶建集团坚持“职工的私事是集团头等大事”这一原则，解决职工的“急难愁盼”问题。集团按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，改革集团公司不适应产业工人队伍建设要求的体制机制，创新绩效工作方法，进一步提高服务大局意识，突出重点、履行职责、力促和谐，努力打造职工信赖的职工之家，当好职工信赖的“娘家人”，充分调动广大产业工人的积极性、主动性、创造性，更好地发挥产业工人队伍的主力军作用，不断提升产业工人队伍的认同感、归属感、幸福感和获得感。